北京、成都、上海、天津分會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)

2022年1月21日，陽(yáng)光股份2021年度工作總結(jié)大會(huì)在深圳總部順利召開。本次會(huì)議通過“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式舉辦，陽(yáng)光股份經(jīng)營(yíng)班子、總部各中心、各城市公司負(fù)責(zé)人及骨干參加了此次會(huì)議?？偛抠Y產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理張文力主持會(huì)議。

一線業(yè)務(wù)單元及總部各中心負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)

會(huì)上，各一線業(yè)務(wù)單元和總部各中心負(fù)責(zé)人圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作、2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了總結(jié)及匯報(bào)，并就公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展提出了相關(guān)的建議。財(cái)務(wù)管理中心就公司整體2021年預(yù)算完成情況作總結(jié)并匯報(bào)2022年度預(yù)算。隨后，陽(yáng)光股份經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略做了2022年度重點(diǎn)工作部署。

陽(yáng)光股份董秘王小連首先對(duì)大家過去一年的辛勤付出表達(dá)感謝，鼓勵(lì)全體同事要有勇于戰(zhàn)勝困難的拼搏精神，對(duì)公司未來的發(fā)展保持堅(jiān)定的信心，同時(shí)用三個(gè)關(guān)鍵詞對(duì)2021年資本市場(chǎng)上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)。一是“獨(dú)立”，物業(yè)管理行業(yè)從服務(wù)于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，走向獨(dú)立化、市場(chǎng)化；二是“多樣性”，較以往單一的業(yè)務(wù)形態(tài)，物業(yè)服務(wù)內(nèi)容逐漸向非住宅和城市公共服務(wù)板塊滲透；三是“擴(kuò)張”，物業(yè)行業(yè)并購(gòu)整合加快，市場(chǎng)交易量持續(xù)活躍。

陽(yáng)光股份副總裁扶金龍對(duì)一線公司2021年取得的成績(jī)表示肯定，并就各項(xiàng)目2022年的工作目標(biāo)進(jìn)行一一部署，要求各單位要明確業(yè)務(wù)重點(diǎn)，抓大放小。對(duì)于總部職能中心，他提出了三點(diǎn)工作方向：一是切實(shí)助力一線單位完成經(jīng)營(yíng)及招商指標(biāo)；二是不斷推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化，向運(yùn)營(yíng)要效益；三是加快商業(yè)和物業(yè)項(xiàng)目的拓展。

陽(yáng)光股份副總裁常立銘充分肯定過去一年里財(cái)務(wù)管理中心和資金管理中心在股權(quán)設(shè)立、稅務(wù)籌劃、合同拆分、財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)迭代和資金調(diào)配、項(xiàng)目融資等方面的工作成果，強(qiáng)調(diào)2022年要更加重視全方位獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，繼續(xù)提高財(cái)務(wù)條線的專業(yè)能力，優(yōu)化財(cái)稅規(guī)劃工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，努力創(chuàng)造更高的工作價(jià)值。

陽(yáng)光股份總裁熊偉作總結(jié)講話。他表示，在慘淡的市場(chǎng)環(huán)境下，公司克服各方面壓力，既解決了大量的歷史遺留問題，也實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)、租金和出租率的穩(wěn)步提升，著重指出從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來看，部分業(yè)務(wù)單位依然存在不足，強(qiáng)調(diào)各單位應(yīng)結(jié)合今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)，奮力拼搏，力爭(zhēng)拓寬公司發(fā)展的新局面。

具體到工作要求，他提及四個(gè)方面：一是層層分解工作指標(biāo)，從依靠關(guān)鍵管理人員向?qū)⒅笜?biāo)落實(shí)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人轉(zhuǎn)變；二是有效落實(shí)工作任務(wù)，在具體的日常任務(wù)中將分解的工作計(jì)劃執(zhí)行到位；三是及時(shí)反饋市場(chǎng)變化，針對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，做到快速反應(yīng)、高效決策；四是果斷采取有效舉措，發(fā)現(xiàn)問題切忌互相推諉，須堅(jiān)決采用最有效方式進(jìn)行處置。

關(guān)于公司未來的發(fā)展，他提出兩個(gè)改進(jìn)方向。一是管理提升方面，管理者應(yīng)以人為鏡，采先進(jìn)者之長(zhǎng)處，做好基礎(chǔ)管理、注重細(xì)節(jié)，提高管理水平；以市場(chǎng)為鏡，結(jié)合資金使用效率和對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度，評(píng)估項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理水平。二是業(yè)務(wù)拓展，對(duì)于熟知領(lǐng)域的拓展，既要大膽嘗試，也要科學(xué)預(yù)測(cè)；新產(chǎn)業(yè)拓展方面，應(yīng)謹(jǐn)慎選擇，尋求資本市場(chǎng)的認(rèn)可，與公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模和資金實(shí)力相匹配。

對(duì)于新的一年所要面臨的挑戰(zhàn)，他勉勵(lì)每位員工應(yīng)時(shí)刻保持岌岌可危的緊迫感，懷抱一往無前的決心，用日月?lián)Q新天的豪情，共同創(chuàng)造陽(yáng)光的美好未來。

最后，大會(huì)頒發(fā)了陽(yáng)光股份2021年度防疫先鋒、潛力新人、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經(jīng)理人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、主題年以及百日目標(biāo)沖刺活動(dòng)評(píng)比優(yōu)秀單位等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，激勵(lì)全體員工砥礪奮進(jìn)新征程，篤行不怠向未來，齊心協(xié)力創(chuàng)新高，同時(shí)進(jìn)行了公司2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的簽署。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。盡管發(fā)展道路是曲折的，但陽(yáng)光股份的發(fā)展前景是可期的、未來是美好的。新的一年，我們依舊充滿信心，擁抱陽(yáng)光燦爛的每一天。