北京、成都、上海、天津分會場現(xiàn)場

2023年1月16日，陽光股份以“直面新形勢 共赴新發(fā)展”為主題在深圳總部順利召開2022年度工作總結(jié)大會。本次會議通過“現(xiàn)場+視頻”的方式舉辦，經(jīng)營班子、總部各中心、各城市公司負(fù)責(zé)人及骨干參加了此次會議?？偛抠Y產(chǎn)運營中心總經(jīng)理張文力主持會議。

一線業(yè)務(wù)單元及總部各中心作工作報告

會上，各一線業(yè)務(wù)單元和總部各中心圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)及重點工作完成情況、存在的不足及解決策略、2023年重點經(jīng)營計劃進行了總結(jié)及匯報。財務(wù)管理中心就公司整體2022年預(yù)算完成情況作總結(jié)并匯報2023年度預(yù)算。隨后，經(jīng)營班子根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略做了2023年度重點工作部署。

陽光股份董秘王小連首先對大家過去一年的辛勤付出表達感謝，鼓舞大家2023年要樹立信心，直面挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。同時，她分享了2022年物業(yè)行業(yè)的資本市場數(shù)據(jù)，并表示行業(yè)獨立化趨勢越發(fā)明顯，但二級市場表現(xiàn)較為一般，物企上市降溫；行業(yè)并購整合減緩，市場交易額驟減，估值也急速回落至低位。

陽光股份副總裁扶金龍肯定了整體的工作匯報，表示跟往年相比，更加聚焦問題和解決方案。他指出，2022年在商業(yè)地產(chǎn)整體行情疲軟的情況下，各城市公司均有不錯的工作亮點和業(yè)績，值得表揚。對于2023年的工作部署，他要求各單位要明確業(yè)務(wù)重點，嚴(yán)格按時間節(jié)點完成重點工作計劃。在商業(yè)方面，持續(xù)加強招商能力和運營能力，提高商戶銷售業(yè)績，加強物業(yè)管理能力，提升服務(wù)質(zhì)量，做好商戶維穩(wěn)；在拓展方面，加快商業(yè)項目的拓展，切實推進項目落地；在工程及成本方面，做好工程安全管理，把控成本支出，節(jié)能降耗，加強精細(xì)化管理。

陽光股份副總裁常立銘充分肯定過去一年財務(wù)管理中心和資金管理中心在財務(wù)核算、稅務(wù)籌劃、項目融資等方面的工作成果。他強調(diào)2023年仍要重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建設(shè)，近兩年雖已搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系并逐步完善，但若要達到滿分水平，還得依賴于公司業(yè)務(wù)情況、人力資源和IT建設(shè)等方面的支持。最后，他提醒各單位在工作中要未雨綢繆，及時準(zhǔn)確掌握客戶信息，對事態(tài)的發(fā)展趨勢有獨立的判斷，預(yù)警并解決潛在問題，努力創(chuàng)造更高的工作價值。

陽光股份總裁熊偉作總結(jié)講話。對于2022年各業(yè)務(wù)板塊所取得的成績，他一一給予充分肯定，其中既有各城市公司突出的業(yè)績，也有公司管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)、資金安全管理、企業(yè)文化塑造、成本控制、招商工作等方面的亮點。

具體到工作要求，他提及四個方面：一是一線同事要注意提升前瞻性和預(yù)見性，識別風(fēng)險與機會，及時向上反饋；二是加強客戶研判能力，準(zhǔn)確判斷客戶的誠意度、交易實力等，提高決策質(zhì)量；三是提升運營管理水平，優(yōu)化項目經(jīng)營環(huán)境，保障商戶穩(wěn)定性；四是，要敢于直面工作中出現(xiàn)的困難與問題，積極尋找解決方法，避免本位主義，增強工作責(zé)任心。

關(guān)于公司2023年的工作部署，他強調(diào)要以更加科學(xué)合理的工作規(guī)劃、高度一致的團隊合作，全力以赴完成2023年經(jīng)營目標(biāo)，具體工作指示如下：

一、業(yè)務(wù)方面，各城市公司把握業(yè)務(wù)重點，按照經(jīng)營計劃的時間要求，百分百完成經(jīng)營指標(biāo)；

二、拓展方面，進一步落實和開展商業(yè)與產(chǎn)業(yè)拓展工作；

三、管理方面，始終堅持“降本增效”的原則，在保證現(xiàn)場運營水平的基礎(chǔ)上，在能耗、人力和工程上盡可能控制成本；從人力、信息、財務(wù)、商業(yè)及運營等方面完善管理體系建設(shè)，更加注重時效性；在做好資源整合、監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，把更多精力下沉到一線，為一線業(yè)務(wù)提供切實的支持；

四、考核方面，注重考核機制的嚴(yán)格性和直接性，實行崗位問責(zé)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，優(yōu)勝劣汰；

五、協(xié)作方面，要求管理者做到換位思考，無論上下級之間、平級之間和不同部門之間，時刻發(fā)揮合作精神；強調(diào)工作中要不斷提高專業(yè)化、精細(xì)化水平，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，轉(zhuǎn)變慣有的工作思路，靈活處理問題。

最后，他回顧自2020年5月新管理層上任后的工作成果，表示在全體同事的努力下，整個公司解決了大量歷史遺留的問題，有了煥然一新的向好變化。2023年對公司而言是關(guān)鍵時刻，他勉勵每位員工保持高度責(zé)任心，積極為公司的發(fā)展建言獻策，團結(jié)一致，共同創(chuàng)造陽光的美好未來。

大會還頒發(fā)了陽光股份2022年度潛力新人、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經(jīng)理人、優(yōu)秀團隊、主題年以及百日目標(biāo)沖刺活動評比優(yōu)秀單位等榮譽獎項，激勵全體員工砥礪奮進新征程、篤行不怠向未來、齊心協(xié)力創(chuàng)新高，同時進行了公司2023年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的簽署。

守得云開見月明，靜待花開終有時。2023年是公司的關(guān)鍵決勝年，只要我們眾志成城，凝聚向心力，直面新形勢，來年必能跨越拐點，開啟新局面，共赴新發(fā)展！